GSA - Grupo Solução e Associados.

A GSA unificou se a necessidade de nossos clientes que sempre em situações diversas tinha que aderir a profissionais diferentes e muitas das vezes sem conseguir êxito e agilidade em suas ações e ou contratações de seguros ou serviços.

Através disso construímos um grupo de grandes profissionais especializados cada um em seu seguimento e alinhamos uma comunicação suave e nítida para que todos nossos clientes independentes da solicitação venham ser bem amparados e que nunca perca seus direitos e que sejam bem orientados para que possam seguir suas atividades sem empecilhos e com todo conhecimento necessário de seus diretos amparados pela lei.

Somos pioneiros no mercado, pois sabemos que quem faz tudo nunca faz nada, e por esse motivo unimos grandes empresas como: REPRESENTA, CENTRAL DPVAT, ADVOGADOS ASSOCIADOS, SAFE CORRETORA, ABASS PROTEÇÃO VEICULAR e excelentes profissionais como: ADVOGADOS, CORRETORES, DESPACHANTES, TÉCNICO DE SEGURANÇA DO TRABALHO MÉDICOS E FISIOTERAPEUTAS.

Com esse grande time temos as mais precisas informações e orientações com base no conhecimento de cada profissional, ajustando horários e agendas para atendimentos com a melhor sofisticação e em um lindo ambiente climatizado para sua agradável acomodação.

Venha nos conhecer e tirar todas suas dúvidas, pois estamos aqui para BUSCAR A SOLUÇÃO DE SEUS PROBLEMAS, que possam surgir nas adversidades de cada dia.

NOSSA MISSÃO:

Atender os clientes com muita agilidade e rapidez nas informações.

Contato:
gruposolucaoeassociados@gmail.com
kamartinsrs@gmail.com
51 3044 2002 / 51 9782 8496

Capacitação com foco em resultados

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Investir na qualificação dos profissionais é fundamental para aqueles que desejam enfrentar um mercado cada vez mais exigente.

 Existe um ponto fundamental que, para mim, é decisivo para o sucesso deste desafio: a responsabilidade das áreas envolvidas nestas capacitações: Recursos Humanos, lideranças e consultoria.

 O RH precisa identificar, através das avaliações de competências, quais são as competências que necessitam ser aprimoradas em cada profissional, além de organizar o checklist do evento e comparar os indicadores de resultados antes e pós capacitação para saber se surtiu resultados práticos para a empresa. Os líderes, por sua vez, serão os “treinadores práticos” no dia a dia, ou seja, irão acompanhar suas equipes verificando se estão colocando os conteúdo em prática.

 Para isto, precisam ser envolvidos desde o início onde são levantadas as necessidades. O consultor deve dominar o assunto, conhecer o dia a dia dos profissionais e o que a empresa deseja e apresentar as ferramentas práticas que facilitem o trabalho tanto dos líderes quanto de suas equipes, funcionando como agente provocador de mudanças fazendo as pessoas “quebrar paradigmas”

Sucesso,

Por que as empresas perdem seus melhores talentos?

Muitas empresas parecem viver um estágio de letargia, de hibernação. Durante meses, algumas vezes anos, envoltas em seu dia a dia acabam negligenciando um dos principais fatores de sucesso das empresas,GENTE! Costumo dizer que nenhuma empresa é maior ou melhor que as pessoas que nela trabalham, os colaboradores dão um duro danado todos os dias. Então porquê as empresas perdem seus melhores talentos a todo o momento? Por que a motivação some repentinamente favorecendo o não atingimento de metas e ganhos de mercado?

(1) Colaboradores felizes ajudam as empresas a prosperar.

Ninguém é feliz somente por estar em algum lugar, pessoas felizes fazem parte de algo, sentem-se de fato úteis e colaborando, não apenas seguindo ordens, mas contribuindo de forma proativa, sendo ouvidas, compartilhando conhecimento e principalmente entendendo claramente o que estão fazendo e para onde estão indo. Negligencie esta equação simples e lá se foi mais um talento da empresa.

(2) Afinal qual o meu papel nesta empresa e onde posso dar meu melhor?

Muitos gestores não dedicam o tempo necessário para montar o Job description de suas áreas, muito menos no momento que recorrem ao RH, empresas de recrutamento e seleção ou headhunters para vagas mais seniors. Definir o Core Business da área que atua é fugir da armadilha de ficar enrolado numa montanha de projetos que muitas vezes não deveriam nem ter começado.

É muito comum um colaborador, novo ou não, esbarrar em tarefas ou atividades que nada tem a ver com o Job description que os atraiu, muito menos com a entrevista que participaram. Para ampliar o quadro para pior,equipes constituídas e em pleno vôo se deparam com informações e diretivas contraditórias tirando muitas vezes o chão de quem estava performando, pronto para dar o melhor de si na finalização e consolidação de seus projetos.

Tenho acompanhado grupos de profissionais que voltam para casa todos os dias se perguntando de o porquê estarem envolvidos em determinados projetos e o quanto contraditório tem sido a atuação de suas áreas entre o que se fala e o que se pratica.

Vejo profissionais mergulhados em infinitas reuniões, uma após a outra onde em mais de 70% dos casos, tecem comentários do tipo: “Que perda de tempo, reunião chata e sem propósito, finalmente vou sentar na minha mesa para fazer o que precisa ser feito, passo a maior parte de meu tempo útil de trabalho montando apresentações para falar a mesma coisa ou justificar o que já se sabe...” Estas e outras questões permeiam o pensamento dos colaboradores 24 horas, 7 dias por semana.

(3) Autoritarismo e arrogância são mais comuns do que se imagina.

A correria do dia a dia, distrações, pressões por resultados, questões pessoais, falta de preparo profissional, medo, ego, a lista é enorme. Estas e outras, são as principais razões de tanto autoritarismo e arrogância dentro das empresas e de todas elas eu diria que o ego é o principal aniquilador de talentos. É incrível como muitos profissionais tem a síndrome do Bozó (personagem de Chico Anísio), muitos, da noite para o dia mudam de forma drástica. Antes colegas leais e participativos, agora acreditam que devem assumir uma nova postura, mais parece que ascenderam para uma casta nobre perdendo a chance de se tornarem ótimos colegas e talvez grandes líderes.

Outro grupo bem conhecido são os experts. Conhecidos como dominantes de suas próprias verdades, alguns chegam ao extremo quando diante de uma equipe com mais de duzentos colaboradores proclama seu conhecimento como soberano. Estes, acabam esquecendo que dois pensam melhor que um, três melhor que dois e assim por diante. Toda essa expertise vai ralo abaixo logo que percebe, que já que ele sabe tanto, 100 de sua equipe andam em marcha lenta, outros 50 ainda não entenderam nada e os outros 50 literalmente estão de braços cruzados esperando o circo pegar fogo. Autoritarismo e arrogância são um espelho que só reflete a autoimagem de quem vê somente a si próprio, sem perceber que ao quebrar o espelho é somente sua autoimagem que se desfaz e lá se foi mais um chefe insuportável e muitos talentos no meio do caminho.

(4) Feedback do medo

Simples assim, você deve viver isso na pele, basta falar em feedback e todos começam a tremer, ainda mais quando vem recheado de uma técnica de feedback que inicia elogiando e começa de verdade com MAS... Não é nada raro no ser humano enfatizar o erro ao invés de valorizar os acertos. Feedback deveria ser diário e de preferência positivo pois ninguém gosta de ser o patinho feio, as pessoas gostam de se espelhar em vencedores, não em perdedores. Feedback mal feito é como uma praga, só dissemina o terror.

(5) Quem aponta erros é punido ou banido

Como Vincente Falconi aponta, a política de enfrentamento pode ser mais positiva que parece. Quem aponta os erros é punido, quem fica na zona de conforto é premiado. Tudo errado, uma equipe forte é exatamente uma equipe de autocrítica, claro quando bem dosada, muitos tem a síndrome da Hiena do desenho da Hanna Barbera “Oh vida Oh dor” Uma vez nesse círculo só reclamam e nada constroem.

(6) Aniquiladores da criatividade

Não muito raro aparece aquele funcionário com uma ideia que imediatamente é rebatida, aquele funcionário ou equipe que apresenta um projeto de produto que utiliza a captura de imagens por exemplo de forma digital e a empresa sentada em cima de sua história rebate: Isso canibaliza nosso negócio”. Parece brincadeira mas foi o que aconteceu na Kodak. A câmera digital foi criada dentro da Kodak e hoje a empresa se resumiu praticamente a pó.

(7) 10, 15, 20 anos de empresa e uma medalhinha

Vejo muitas, mas muitas empresas laureando seus colaboradores. Uma festa, um diploma, uma medalhinha de ouro. Foram anos de dedicação e resultados, nada mais justo que fazer uma média de pontuação de desempenho em todos esses anos e dar uma engordadinha no bônus para que o colaborador possa levar a família para gozar umas boas férias ou comprar algo que deseja a muito tempo.Medalhinha é nada mais que dizer: "Obrigado você não fez nada além de sua obrigação!"

Afinal reter talentos para quê?

Porque é o capital humano da empresa, são nossos melhores colaboradores, nosso capital intelectual. É verdade, mas talvez ao invés de reter talentos simplesmente as empresas eliminassem de vez com o que já é sabido de todos. Nada do que foi dito acima é novidade, faz parte do dia a dia dos profissionais e das empresas.

Que tal disseminar uma cultura realmente onde a meritocracia seja aplicada, onde favoritismos sejam eliminados, onde profissionais qualificados sejam reconhecidos, onde a missão e valores da empresa de fato estejam presentes e não simplesmente nos cartazes nas paredes da empresa. Onde os funcionários desempenhem suas funções conscientes de que eles precisam, e muito fazer sua parte, de que não é papel apenas da empresa criar os meios e fazê-los manter mas sim de todos os envolvidos, acionistas, gestores e colaboradores.

Ninguém abandona terreno fértil e próspero, agradável e enriquecedor, ninguém abandona a empresa dos sonhos. Precisamos acordar para o fato de que estamos olhando na direção errada, criando plano após plano para reter pessoas quando na verdade devemos atacar as causas e não os sintomas que nos fazem perder talentos todos os dias.

Seguro Convencional ou Cooperativas de Proteção Veicular?

Proteção Veicular.

A saudável opção das cooperativas. 

Dezenas de milhões de brasileiros contratam todos os anos serviços de seguros – e sentem-se frequentemente lesados por eles. Os prêmios (valores pagos para segurar um bem, ou a própria vida) são considerados abusivos; o setor é controlado por pouquíssimas empresas financeiras, cujos lucros são bilionários. Há quem suspeite que, em alguns casos, elas envolvem-se com quadrilhas (de roubo de automóveis, por exemplo). Nos últimos anos, finalmente, surgiu uma alternativa.

São as cooperativas de seguros, mais uma inovação impulsionada pela internet. Ao invés de contratarem a proteção de um intermediário financeiro, grupos de pessoas associam-se e contratam, entre si, a reposição de bens eventualmente perdidos. O sistema baseia-se em uma mensalidade e no rateio, entre todos os associados, dos prejuízos materiais sofridos. Diferente do seguro comum, em que o usuário paga para cobrir possíveis danos futuros, os associados pagam pelo dano que já aconteceu.

A vantagem é enorme. No Brasil, as despesas de seguros de automóveis chegam a ser 70% mais baratos que os cobrados pelas operadoras tradicionais – certamente porque estes embutem lucros extravagantes. A novidade está se espalhando. Segundo a Superintendência de Seguros Privados (Susep), os proprietários de mais de 1 milhão de carros optaram pelas cooperativas, cujos serviços são chamados de “proteção veicular”.

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Este sucesso pode custar caro. Agindo como um cartel, o oligopólio das seguradoras que colocar as cooperativas na ilegalidade. Para isso, conta com o Estado e a mídia. O braço estatal é a Susep, Superintendência dos Seguros Privados. No ano passado, o órgão passou a qualificar os serviços prestados pela proteção veicular como “seguros pirata”.

Como não foi suficiente, a mídia foi acionada. Esta semana, pelo menos um dos jornais matutinos da Rede Globo produziu vasta matéria, “alertando” os usuários sobre os supostos “riscos” a que estariam expostos, em caso adesão às cooperativas. A reportagem não foi capaz de apresentar um único exemplo de consumidor insatisfeito.

A truculência do setor de seguros no Brasil contrasta com a naturalidade com que a inovação foi recebida, por exemplo, na Alemanha – talvez o país do mundo em que a cultura de segurar bens é mais difundida. Lá existe, há anos, a Friendsurance, associação alemã que permite ao segurado conectar-se com outros, formar grupos de ressarcimento recíproco e obter descontos progressivos, à medida em que inclui mais usuários no sistema.

Segundo o Friendsurance, que já virou tema de matéria na prestigiada The Economistesse tipo de seguro acaba sendo mais barato também por inibir algo frequente no setor: as fraudes. Por se conhecerem, as pessoas sentem-se constrangidas em prejudicar outros membros do grupo. Outra vantagem é a redução no custo das vendas, uma vez que essa forma de serviço multiplica-se de modo viral, de pessoa para pessoa.

Não haverá na Alemanha, provavelmente, uma rede de TV que se preste a demonizar o Friendsurance; ou um órgão público que procure colocá-lo fora da lei. No Brasil, a Susep faria melhor se fiscalizasse o novo serviço, ao invés de tentar inviabilizá-lo; e se tentasse verificar, entre o cartel das seguradoras, por que pequenas empresas são capazes de prestar o serviço cobrando menos da metade do preço. -  Por Daniela Frabasile.

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Líder que impõe espirito de Ajuda.

Uma alcateia (lobos): 
Os 3 primeiros são os mais velhos ou os doentes e marcam o ritmo do grupo. 
Se fosse ao contrário, seriam deixados para trás e perderiam o contacto com a alcateia. 
Em caso de emboscada serão sacrificados. Seguem-se os 5 mais fortes. 
No centro seguem os restantes membros da alcateia, e no final do grupo seguem os outros 5 mais fortes. 
Em último, sozinho, segue o lobo alpha. Controla tudo desde a parte traseira. Nessa posição consegue controlar todo o grupo, decidir a direção a seguir e antecipar os ataques dos adversários. 
A alcateia segue ao ritmo dos anciões e sobre o comando do líder que impõe o espírito de entre-ajuda não deixando ninguém para trás.

PERSISTÊNCIA E DETERMINAÇÃO

Persistência é sinônimo de fé, pois a fé é acreditar no invisível e para que esse sentimento nunca se enfraqueça é necessária uma PERSISTÊNCIA INABALÁVEL. A base da persistência é a força de vontade, é fazer dela um hábito, algo que realmente torne-se parte de você, que te faça lutar todos os dias por seu objetivo, é tirar força de onde não se tem, se você acha que algo em sua vida vale a pena PERSISTA! 

O ingrediente secreto das pessoas bem sucedidas

Se você está lendo este texto, arrisco a dizer que é porque quer ser uma pessoa bem sucedida e pretende se aprimorar por meio do conhecimento pois, muitos dos comportamentos que adotamos ao longo da vida vem de uma série de estímulos externos, inclusive a leitura.

No entanto, me sinto no dever de informar, que nas próximas linhas não trarei uma receita de bolo, primeiro porque sabemos que não existe fórmula ou receita para o sucesso pessoal, pois o que funciona para um, pode ter o efeito contrário para outro, justamente porque a definição de sucesso como dito anteriormente, é pessoal e também intransferível.

O objetivo deste texto, é fazer com que você tome consciência de que independente das estratégias que utilizará para conquistar o que deseja, seja lá o que isso represente para você, é preciso saber que existem dois ingredientes fundamentais que contribuem para o êxito ou fracasso de qualquer idealização. E se fizermos uma analogia, esses ingredientes poderiam ser comparados ao fermento do bolo, indispensável para fazer a massa crescer, são eles: Autoconfiança e entendimento da lei de causa e efeito.

Durante muito tempo, li e reli tudo o que pude sobre como ser uma pessoa bem sucedida e em muitos textos a autoconfiança estava sempre lá, como o a tábua de salvação para o fortalecimento pessoal, o que concordo parcialmente pois, de nada adianta ser a pessoa mais autoconfiante do mundo se suas ações depõem contra seus planos, desta forma o máximo que você conseguirá é virar pauta do assunto alheio por parecer arrogante demais.

Ao longo de minha jornada profissional, descobri por meio de experiências que apesar de a autoconfiança ser um fator chave, entender que toda ação tem uma reação é também o pulo do gato para o fortalecimento interno e externo de qualquer pessoa. Interno porque ao tomar consciência do que faz, você passa a ter controle maior sobre suas atitudes e externo porque agindo assim você passa a demonstrar maior credibilidade e coerência.

Se por um lado a autoconfiança te ajuda a levantar da cama em dias difíceis, a consciência de causa e efeito funciona como um escudo para proteção não somente das circunstancias, mas acima de tudo, de si mesmo.

Ao parar por um momento, analisar a situação e as consequências de determinadas atitudes ou comportamentos, você acaba agindo de maneira racional e responsável, se precavendo de ficar à deriva de suas emoções, sem pensar no que vem depois e ainda se valer do coitadismo como arma para culpar tudo e todos por situações que no fundo foram provocadas por você mesmo.

Pode ser que essa, não seja a solução para todos os seus problemas mas, ao analisar o cenário antes de tomar qualquer atitude e projetar como as coisas vão se desencadear você está preparando o terreno para suas realizações.

Isso em nada tem a ver com expectativa, mas com postura diante dos acontecimentos a sua volta, como por exemplo: se você sempre agiu de maneira cordial em seu meio de trabalho e de repente alguém é extremamente rude com você sem motivo aparente, é muito provável que outras pessoas estranhem este comportamento hostil e saiam em sua defesa pois, elas entendem que você deve ser tratado com cordialidade – isso é a lei de causa e efeito.

Isso em maior ou menor proporção é assimilado quase que inconscientemente pelas pessoas, criando uma imagem de quem você é.

E não precisa acreditar cegamente no que digo, faça o teste que você vai comprovar que essa “Lei do retorno” existe e rege praticamente tudo o que fazemos, inclusive nossos pensamentos pois, quando se pensa em coisas boas, coisas boas acontecem.

Veja bem, não vou entrar no mérito do que chamam de Lei da Atração, até porque sou pragmática demais para isso, o que falo é sobre atitudes efetivas baseadas em um pensamento positivo e proativo – Pensar antes de agir.

Talvez, você conheça essa lei de causa e efeito, por outros nomes: Carma, Energia, Ação e Reação, Efeito Bumerangue e tantas outras que já escutei por aí, mas o fato é que se você parar um momento para analisar o cenário, a situação em si, as pessoas envolvidas e então adotar um comportamento que acredite ser o ideal para o momento, as chances de frustração ou esgotamento mental são reduzidas pois, antes de agir, se pensou estrategicamente, projetando cenários futuros antes mesmo de dar o primeiro passo – Sugiro que você assista o “Príncipe da Pérsia: As areias do tempo”, para entender melhor o que digo.

Agindo assim, mesmo que as coisas não saiam exatamente conforme o planejado, seu estado mental se preparou dentro do que você acreditava ser o melhor para o momento, com o intuito de passar pela fase ou situação do melhor jeito possível, e isso por si só já reduz significativamente aquela sensação de desanimo, frustração ou injustiça, da qual todos nós já passamos em algum momento da vida.

Segue firme, autoconfiante dos seus passos, mas antes de agir, lembre-se da simples, porém brilhante frase de Isaac Newton que diz: “Para toda ação, existe uma reação”. Simples assim.

Gisele Meter.

Cursos gratuitos (ou quase isso) de grandes universidades.

Coursera — pra mim, a melhor plataforma para cursos online: tem muitos cursos ótimos de graça, de universidades reconhecidas como Yale, Stanford, Princeton e outras mais.

edX — outra excelente plataforma de cursos e aulas pela web — um projeto colaborativo entre a Harvard University e o MIT.

Udemy — é mais um site de educação online com mais de 30 mil cursos, sendo que os da área de tecnologia são o destaque aqui.

MITOpenCourseWare — imagina que beleza a ideia por trás desse site: todos os materiais dos cursos do famoso MIT (Massachusetts Institute of Technology) disponíveis na internet, para download! Enjoy!

Codecademy — um excelente site para aprender códigos/programação para a web, de forma interativa. Foi onde aprendi (quase) tudo o que sei sobre HTML e CSS…

Miriada X— uma plataforma de cursos como os citados acima (MOOCs), só que em espanhol! Que maravilha, não? Apenas cursos de universidades iberoamericanas e patrocinados pela Telefónica e pelo Santander. [Ótima dica da Patricia Almeida ali embaixo, nos comentários, e incluí aqui! Obrigado, Patricia!] ;-)

Veduca— um site brasileiro com cursos gratuitos por video, nos moldes dos demais, de instituições renomadas, como USP, UnB, Unicamp, Harvard, MIT e outras mais. [Graças ao comentário de Robson Almeida, está aqui também! Obrigado, Robson!]

Khan Academy— uma plataforma mundialmente reconhecida que funciona mais ou menos como uma escola online, com cursos gratuitos, sobre matemática, ciências, economia e finanças. [Dica bacana de Vitor Zardi nos comentários. Obrigado, Vitor!]

Aprender uma nova língua

Duolingo — interessante, altamente visual e em forma de game, você realmente aprende novas línguas aqui. Tente e verás!

BBC Languages — um dos sites mais tradicionais e há mais tempo oferecendo aulas de diversas línguas na web: uma solução completa com áudio, video e games que cheguei a usar bastante no meu tempo de professor, há mais de 10 anos! Recomendo!

Abrir a mente

TED Talks — você já deve ter ouvido falar: uma série de palestras curtinhas (com menos de 20 minutos) sobre diversos assuntos, abordados de maneira precisa e inspiradora. E tem também no Netflix.

Quora — a ideia deste site é bacana: você pergunta algo e as pessoas respondem de acordo com suas experiências e conhecimentos. É simples e rápido e dá pra achar muita resposta boa (que fazem pensar ou apresentam um novo ponto de vista) sobre diversos assuntos.

Learnist — um projeto colaborativo no qual os usuários compartilham seus conhecimentos em assuntos tão diversos como negócios, arte, design, entretenimento, tecnologia etc.

Slideshare — comprado há algum tempo pelo LinkedIn, é o melhor site de apresentações na web. Use-o não apenas para aprender mais sobre alguma coisa através de slides, mas também para ver como determinado assunto foi abordado e como a própria apresentação foi feita. E o melhor é que muito do conteúdo disponível é o oficial usado em grandes empresas, startups e eventos.

Bom, depois disso, você não tem mais desculpas para continuar vendo videos no YouTube durante o tempo livre! ✔

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Pontualidade, segredo de pessoas bem-sucedidas.

A pontualidade está sempre entre as características mais marcantes das pessoas bem-sucedidas

Convém lembrar que pontualidade não é favor. Controlar o próprio tempo é uma responsabilidade, entre tantas que permeiam nosso dia. Com a diferença que esta, quase sempre, envolve terceiros. Ser pontual, sendo assim, demonstra respeito para com o outro.

Numa rotina caótica como a nossa, com dezenas de micro compromissos diários e centenas de e-mails para ler na semana, quem controla seus horários com rigor e consegue estar na hora marcada em locais previamente estabelecidos agrega valor a sua imagem, lustra o seu nome e a sua marca.

A impontualidade gera desconforto, mancha reputações e, no longo prazo, pode estragar uma carreira

O atraso compulsivo como regra, por sua vez, demonstra exatamente o contrário: a imagem de uma pessoa muitas vezes atrapalhada, que tem dificuldades em cumprir o que promete, refém até dos pequenos obstáculos. No campo profissional, quem se mostra incapaz de gerenciar o próprio tempo, em certos casos, perde até a oportunidade de gerir equipes e projetos maiores.

Chega a ser notável a criatividade daqueles que arrumam tantas desculpas por não comunicar atrasos num mundo interconectado por WhatsApp, FaceTime, Skype, Facebook, SMS e o velho telefone.

Criar um networking consistente, que impulsiona carreiras e negócios, passa primeiro por confiança e credibilidade. E estas não se compram. Se conquistam com comprometimento, excelência e respeito.