Em momentos de crise, a eficiência é uma questão de sobrevivência e as empresas buscam melhorar seus controles.
Nos momentos econômicos desfavoráveis, como o atual, as empresas precisam adotar soluções que tenham impacto estrutural, como a manutenção do caixa, a reprogramação dos investimentos, o redimensionamento da equipe/jornada de trabalho, estratégias comerciais eficientes e ajustes nos processos produtivos.
O movimento natural e imediato das empresas num cenário de retração econômica é partir para os cortes orçamentários. Claro que isso precisa ser feito, mas é importante considerar de que forma e quais custos cortar.
Vendo como oportunidade, a maior disponibilidade de tempo das equipes, é possível focar as atenções para reuniões e treinamentos. Nas reuniões internas, a discussão de alternativas de inovação fortalece a empresa na medida em que reforça sua competitividade e anima o grupo para a construção do futuro. Também podem ser feitos treinamentos com temas diversos, desde a área técnica até a comportamental.
Fonte: (Alexandre Fiorin).
Fonte: (Alexandre Fiorin).
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